干任何事情离开人都是不可能的，不管干洗机多少钱的都离不开人的控制，作为科技含量远不如机器人的干洗设备，更离不开人的操作，何况收付衣物更是非人工操作不可。所以当工作环境满足之后，第一要素就是要有足够的符合条件的员工。现在《劳动法》已经开始实施，并且要求会越来越严，无故加班加点＼节假日不休息已不可能，要不就要付出数倍的经济代价，因此，二个正规的有一定竞争力的干洗加盟连锁店，至少应该由7个人组成，其中店长1人＼营业员2人＼操作人员4人。干洗加盟店店长负责全店的管理工作，同时要兼职会计，还要顶替员工休息日的工作；营业员两班倒，上＼下午各一人，其中一人要兼出纳，另一人兼业务员；操作人员两班倒，上＼下午各两人，其中一人要兼安全员＼一人兼设备维护人员，一人兼质检员，一人兼材料保管员。这是最低配置或者说是最基本要求，也是一个理论数字，每个岗位严丝合缝，不能有一个缺岗，但在实际当中几乎不可能，至少应该再有一个机动人员以备不时之需。就是这样，也需要分工合作，哪个岗位忙不过来时，硝闲的岗位应及时补上去，才能保证正常运转。．(上面提到的配置是一个理论性的安排，实际上也应该是这样的，但目前实际上一般做不到，洗衣是个微利行业，很多企业都是一班人马盯下来，不分班次，店长也是操作工，一个洗衣店两三个人的是常事。)每位员工都应持证上岗，虽然要有一定的费用和占用一定的时间，但是这一切付出都是相当值得的，因为如果出事故，不仅是赔偿要受经济损失，更重要的是声誉受影响，如果刚开店就接二连三地出事故，可能就不仅是声誉受影响的问题了。店内的员工中最起码应该有一名高级洗衣师，来洗衣店洗衣物，一种是厚重衣物自己不好洗，另外一种是洗涤难度高在家洗不了，如果技术不过硬也是应付不了的，这就需要高级洗衣工来解决。营业员的岗位非常重要，这是每一位经营者必须重视的问题，有些门店的老板认为年老体弱的人，在车间旱干比较辛苦，可能承受不了，不经培训就放在了门市负责收活，这是一种错误的做法。其实门市岗位是一个非常重要的岗位，营业员必须经过严格的全面培训，不但要熟知洗衣程序的所有环节，还要掌握服装面料的基本常识及基本的服务常识，否则车间的辛勤劳动也许被营业员的一句话就化为乌有，尤其在加工质量有些瑕疵时更显突出，有可能招来相当于收入数倍甚至数十倍＼数百倍的损失。据不完全统计，现在的投诉有7 0％以上是由于营业员的工作不到位造成的。营业员不仅仅是能把衣物收下就行了，它的一言一行都关系到企业的牛存与兴衰。店长是洗衣店的灵魂，优秀的店长把洗衣店凝聚成一个整体，是干洗连锁店成功的保障。看一个洗衣店的质量，不用去看衣服洗得怎么样，只要看到店内的环境与员工的精神面貌就可以得出结论，如果店内_片混乱，员工的精神面貌非常不好，衣服的清洗质量肯定也不会高。有了专业的干洗店技术人员才能提高干洗店品牌的知名度，才能长期的带来干洗店利润