作为电气工程师你在技术层面的探究和思考绝对是不容置疑的。无论是出于兴趣爱好、还是升值加薪。你都会付出不亚于任何人的努力。

以下几点是我的心里话请大家批评指正：

• 项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。

因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。

大家关注的是项目进度；

所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。

所有项目相关人员一定围绕结果做事情。

• 沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；

也不能自己扛，或者不沟通；

经验证明早提出异议、早处理是快的解决方案。

无论当时你承受多大的压力；

• 学习能力，批判能力；

这是21世纪技术人员必备技能之一

• 总结复盘能力；

凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。

这是后续我们持续改善的原动力；

• 多赢思维。

谁也不是老大，地球离开谁都能转动。

在决策前一定有计算，哪种方案是好的。

追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是笨蛋。

在信息化时代，多赢是最好的选择。

• 有点说教了，但是这是我多年的一点经验。

没有详细去阐述细节。

就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；

 在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。

• 项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。

  因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。

  大家关注的是项目进度；

  所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。

  所有项目相关人员一定围绕结果做事情。

• 沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；

  也不能自己扛，或者不沟通；

  经验证明早提出异议、早处理是最好的解决方案。

  无论当时你承受多大的压力；

• 学习能力，批判能力；

  这是21世纪技术人员必备技能之一

• 总结复盘能力；

  凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。

  这是后续我们持续改善的原动力；

• 多赢思维。

  谁也不是老大，地球离开谁都能转动。

  在决策前一定有计算，哪种方案是最优的。

  追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是傻子。

  在信息化时代，多赢是最好的选择。

• 有点说教了，但是这是我多年的一点经验。

  没有详细去阐述细节。

  就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；

  在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。

• 项目管理能力，我们最终都是按照项目去交付的，项目流程，节点，进度，项目风险，作为电气工程师一定要清楚。

  因为你是最后一环，非专业人员无从判断到底是产品问题、机械问题还是电气问题、程序问题。

  大家关注的是项目进度；

  所以提前准备，提前预判，我们的目标是保证项目有好的结果。

  所有项目相关人员一定围绕结果做事情。

• 沟通能力、协调能力，团队合作，这点不细说了，有人的地方就有江湖，大家对事不对人，有什么事情提前说明，己所不欲勿施于人；

  也不能自己扛，或者不沟通；

  经验证明早提出异议、早处理是最好的解决方案。

  无论当时你承受多大的压力；

• 学习能力，批判能力；

  这是21世纪技术人员必备技能之一

• 总结复盘能力；

  凡事有头有尾，做事情就要有结果，哪怕不是我们想要的结果，最好我们要清楚我们败在哪里，成功在哪里。

  这是后续我们持续改善的原动力；

• 多赢思维。

  谁也不是老大，地球离开谁都能转动。

  在决策前一定有计算，哪种方案是最优的。

  追求自身的利益最大化还是多赢，谁都不是傻子。

  在信息化时代，多赢是最好的选择。

• 有点说教了，但是这是我多年的一点经验。

  没有详细去阐述细节。

  就是一条希望大家在研究技术时候能抬头看看天；

  在工作站技术最多占40%，还有更多的需要我们终身去感受和学习。